华侨城7年后携千亿巨资再入滇-满堂彩会员线路入口
超强五星级酒店项目停工 华侨城7年后携同千亿巨资才成功滇时隔7年，时隔2009年在“旅游+地产”模式下拟投40亿元研发云南华侨城后，深圳华侨城股份有限公司(以下全称“华侨城”)，打算携同逾千亿资金及“文化+旅游+城镇化”模式再度进滇。这7年间，华侨城以“旅游+地产”模式在全国较慢扩展，总资产从300多亿元快速增长到1300多亿元，沦为“亚洲第一、世界第四”的景区集团。
去年高层人事变动后，新任董事长段先念明确提出“文化+旅游+城镇化”的发展模式，以期稳固其行业大哥的地位。新的发展阶段，升级的理念模式，及远超强以往的巨资，让外界对华侨城才成功滇充满著了期望。但此次进滇，华侨城面临的已不是7年前的局面。据《中国经营报》记者实地调查，华侨城2009年在昆明阳宗海风景名胜区开始建设的云南华侨城项目，至今仍有多个分项目并未动工。
其中，白鱼投资近10亿元的华侨城JW万豪酒店，2013年已完成主体及外部翻新后，疑因资金问题仍然停工至今。公开发表资料表明，云南华侨城的项目公司云南华侨城实业有限公司(以下全称“云南华侨城实业”)，总资产虽从2012年底的16亿多元减至2015年底的22亿多元，但这3年营业收入从4亿多增至1亿多元，净利润则从4857万元频仍下降，2015年净亏损约1.6亿多元。日前，《中国经营报》记者就华侨城才成功滇一事，以及云南华侨城项目的进展情况，致信华侨城品牌部。该部工作人员回应，公司近期不便拒绝接受专访，但不会再行公布涉及公告。
巨资进滇做到旅游“兼并重组、输入管理、轻资产运营、投资运营全国景区乃至世界景区已迫在眉睫。”段先念去年在华侨城集团一培训班上说道。
自离任以来，他带着总资产过千亿的华侨城，旗号“文化+旅游+城镇化”的旗号，以“大战略、大资金、大项目”，在广东、四川、海南等多地布局。此次进滇，就是其最重要布局之一。今年6月，在昆明南亚博览会开会期间，华侨城母公司华侨城集团与云南省政府签大单，白鱼参予云南地方国企改革，以根本性资产重组的方式，与云南世博旅游控股集团、云南文化产业投资控股集团、云南省城市建设投资集团签定全面战略合作协议，建构三大平台参予云南全省旅游大研发。
其另与德宏州、普洱市等地州市签定合作协议。这一系列合作，总投资逾千亿元。此后，通过一系列股权并购，华侨城集团沦为云南世博旅游控股集团及其子公司云南旅游股份有限公司的有限公司股东，掌控了云南旅游业的仅次于企业平台。
段先念曾在2016年第一次临时股东大会上回应，华侨城近两年运用企业内部和外部的统合、重组、吞并等多种手段，以股权投资、战略合作、并购收购、参予土地一级研发等多种运作方式，减缓提供资源的力度和城镇化项目的布局。在做强做到优做到大文化旅游主业的基础上，投身国企改革，探寻与产业资本、金融资本的对话融合。当前，正值云南旅游产业转型升级，明确提出要发展全域旅游。据《华侨城》杂志7月刊报导，段先念指出，云南旅游的基础设施须要更进一步完备，目前尚缺或还没有寻找一个城市需要沦为全省旅游集散地;景点资源过分集中，缺少全域旅游的大规划和全局性;云南缺少大企业的插手引导、大资金的转入反对，特别是在是无法利用资本市场和互联网的优势。
“云南是未来华侨城旅游的重点，是华侨城的‘特区’。”段先念回应，华侨城转入云南的点子是做到旅游，不是做到地产。他说道，对于云南旅游，华侨城要大思路谋划、大资金投入;通过“旅游+互联网+金融”的创意模式，去参予云南旅游的“大项目造就、大企业引导，大资金插手”的转型战略。据《华侨城》杂志报导，华侨城将以PPP模式联手国开行、中建、中铁等大型央企，通过其在旅游策划和管理方面的能力，融合中建等央企的建设经验和实力，投资1000亿元完备云南文化旅游基础设施和公共服务，构建云南全省旅游服务能力的较慢提高。
此前，记者就此事曾经约见云南旅游董秘处，但是仍然无人电话。据媒体报道，云南旅游董秘处回应，华侨城先进设备的市场化运营经验及在旅游地产上的建树，对公司而言是贵重的有序资源。中国社会科学院旅游研究中心特约研究员刘思敏指出，华侨城此次自由选择云南作为“文化+旅游+城镇化”模式的载体，有相当大的战略扩展空间，是一种明智的自由选择。华侨城JW万豪酒店停工已三年7年前，华侨城自由选择云南昆明作为“旅游+地产”模式的载体，在该市阳宗海风景名胜区研发云南华侨城项目，这是时隔东部华侨城和泰州华侨城之后的第三个大型生态旅游项目。
据华侨城官网讲解，华侨城大约从2000年开始在全国布局，以产业运营的思路大手笔研发项目，在全国范围内辟了13个华侨城和9大主题公园。云南华侨城项目作为华侨城在云南的开篇之不作而被寄予厚望，“力争沦为云南旅游二次创业的代表之作，引导昆明乃至云南旅游产业从观光旅游型向休闲度假型改变”。公开发表资料表明，云南华侨城项目规划有4大主题分区、6大旅游精品、8家度假酒店。
4大主题分区还包括：康体运动休闲娱乐区、艺术文化旅游区、山谷生态旅游区、滨水休闲度假区。6大旅游精品还包括：犍陀罗生态花谷、法南小镇、温泉水公园、飞虎队主题文化旅游项目、滇越铁路主题文化旅游项目、半山艺术家村。8家度假酒店还包括：圣托里尼大酒店、皇宫酒店、温泉酒店、不会所酒店、艺术主题酒店、城堡酒店、火车主题酒店、山谷木屋精品酒店。
然而，总占地面积约1万余亩的云南华侨城，从2009年11月开始动工建设至今，仍有多个分项目还并未竣工。据《中国经营报》记者在该项目处综合了解到的信息，目前主要有温泉水公园、群樱荟酒店、云海谷俱乐部，以及公司办公基地、天麓社区和馨香园等投放运营用于，其他如法国小镇、飞虎队主题文化旅游项目、滇越铁路主题文化旅游项目等皆并未竣工。
已投放运营的项目，近期游客或许也较少。秋末后，温泉水公园只有温泉水疗馆对外开放，户外水乐区转入了检修期。12月7日，公园接待厅内外，客人寥寥无几，群樱荟酒店也是如此。
在温泉水公园的东南方向，是一座白墙蓝顶的超大型建筑物，其周边野草丛生，出入口被堵住，东侧堆满土方。经过此地的一条柏油路，与这座建筑物之间，不仅没硬化的道路，入口处还横放着一根长木，旁边竖着一块有华侨城标志的牌子：“车辆禁止通行”。当记者企图走进时，忽然听见一阵狗叫声，两只狗从建筑物中跑完出来，但一直未见人影。
这座建筑物是华侨城JW万豪酒店，原叫圣托里尼大酒店。根据公开发表资料，其占地面积近9万平方米，投资近10亿元，享有363间客房，是国内超强五星级希腊文化主题酒店，“西南地区乃至全国独有艺术气质的会议渡假中心”。该酒店2011年7月动工，2013年主体及外部翻新竣工，原订于2014年开业，但内部翻新和设施设施至今并未动工。
据群樱荟酒店前台服务员讲解，目前云南华侨城能获取的旅游产品偏低，游客除了在酒店住宿，打高尔夫球，去温泉水公园泡温泉外，再行无其他娱乐项目。云南华侨城实业一工作人员称之为，因受到某种程度坐落于阳宗海的春城湖畔度假村降价的影响，云南华侨城的客源较为较少，而且也被迫回来降价。
这名工作人员还说道，JW万豪酒店项目停工有数3年，主要是资金短缺的问题。2013年3月，云南华侨城实业与国际顶级酒店管理集团万豪国际签订合作意向书，想要引入云南首家JW万豪酒店，但之后还是不了了之，没能在2014年如期开业。生态旅游示范区之受困2009年云南华侨城项目启动时，曾有媒体批评其盈利前景，指出华侨城打造出大同小异城市生活的人工旅游景观，使房地产项目取得低溢价的作法，在本身不补旅游资源的阳宗海也许收效甚微。
昆明作为云南的旅游中转站，回到昆明消费的旅客并不多，自由选择在昆明辟主题公园，能否更有充足客流也是个问题。根据公开发表资料，该项目的一期房源中，馨香园洋房均价4500元/平方米，天麓一二区别墅均价2万元/平方米;二期项目中，群樱荟公寓70万~200万元平均。其中，天麓一二区总共设有194栋别墅，总建筑面积15万余平方米;馨香园设有5栋住宅楼，建筑面积2万余平方米;群樱荟共计210套55~120平方米的房源。据销售人员讲解，目前天麓一区已售罄，天麓二区、馨香园和群樱荟仍有房源。
记者在项目地专访时，群樱荟公寓和馨香园洋房的宣传海报还并未删除。今年12月13日，云南华侨城实业第二大股东云南城投置业股份有限公司(以下全称“云南城投”)，发布公告称之为其或辖下子公司出售前者研发的物业近2.4万平方米(其中别墅大约20217平方米，公寓大约3616平方米)，交易金额近4亿元。云南城投回应回应，此次白鱼购物业实行医疗酒店、道家社区、精品度假酒店等旅游养老运营试点，可大幅度提高其未来在旅游养老产业的服务能力、平台能力、运营能力与影响。
辨别华侨城历年年报由此可知，自2012年开始透露云南华侨城实业的业绩以来，截至2012年底，云南华侨城实业总资产为166515万元，全年构建营业收入41666万元，净利润4857万元;2013年营业收入29047万元，净利润1625万元;2014年营业收入5040万元，净利润-11003万元。不过，2015年年报和2016年半年报，并未再行透露业绩。
在云南城投公布的关于出售云南华侨城实业部分物业的公告中，外界方才获知后者2015年度的业绩。公告表明，截至2015年12月31日，云南华侨城实业总资产为2268130738.10元，净资产值为731388188.65元，营业收入为123549562.51元，净利润为-163568240.07元。由此可见，云南华侨城实业的利润频仍下降，以后去年亏损约1.6亿多元。
在2016年半年工作会上，段先念谈到华侨城的改革时，提及再行从“僵尸企业”“特困企业”开始。这其中，东部华侨城、泰州华侨城、云南华侨城等3家被列为“特困企业”。“需灵活性利用资金充裕、负债率较低等优势对3家企业展开资产重组，减低企业开销，谋求早日逃脱。”段先念在会上如此回应。
而这3家所研发的项目，科大型生态旅游示范区。据华侨城官网透露的消息，今年9月初，国资委对还包括华侨城在内的多家央企改革的调研报告中提及，华侨城针对房地产市场经常出现调整、二三线城市“旅游+地产”模式无法拷贝的现实，以问题倒逼改革，展开二次创业、改变经营理念和模式，为未来10年甚至20年的持续盈利谋篇布局。华侨城此次才成功滇，即寻求新的布局。
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